Randomness #6

Esta semana mi sistema no funcionó y un viaje desacomodó enviar esto a tiempo (y aunque nadie lo espera igual no me gusta cuando las cosas no funcionan) así que perdón. Me quedo con las ganas de poner como tercer link un libro que empecé a leer pero que tiene demasiado para intentar resumir y seguramente requiera un post por si mismo, queda como un pendiente.

Reversible and Irreversible Decisions by Farnam Street (~6 mins)

Con sorpresa una de las cosas para las que me buscan es para ayudar a tomar alguna decisión, personal o de negocios, y en el fondo creo que toda pregunta termina dependiendo de nuestros modelos mentales. Este mind frame de Jeff Bezos/Amazon me parece no solo valioso sino útil para la vida. https://fs.blog/reversible-irreversible-decisions/

When decisions are reversible, make them fast. Your biggest risk is dragging your feet and not making a decision. The cost to acquire additional information isn’t worth the effort

When decisions are irreversible, slow them down. The biggest risk is making the wrong decision. The cost to get the information we need to reduce uncertainty is worth the time and effort.

The problem is a lot of people don’t act. They sit waiting for some magical piece of information that might or might not come that will make the decision clear. I call this unicorn information. We know it’s out there, but we can never find it. You can’t wait for the unicorn, you have to decide

Gemini and Google's Culture by Ben Thompson (~12 mins)

Contexto hipersimplificado: Google entrenó su modelo de inteligencia artificial para dar respuestas “políticamente correctas”, eso siendo políticamente correcto. Ej: Ataca el consumir carne, compara los libertarios con Stalin y un largo etc.

El artículo aunque algo técnico en el fondo muestra lo complejo que es lidiar con la guerra cultural e ideológica que empieza a percibirse en todo lado y que los líderes parecieran no saber o no querer enfrentar. (Además de lo preocupante que se muestra lo que acontece con el libro 1984 de Orwell) Link a mi texto subrayado porque está detrás de un paywall.

the nicest thing you can say about Google’s management is to assume that they, like me and everyone else, just want to build products and not be yelled at; that, though, is not leadership.

On the other hand, it can be argued that the only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture; that the unique talent of leaders is their ability to understand and work with culture; and that it is an ultimate act of leadership to destroy culture when it is viewed as dysfunctional.

Google, quite clearly, needs a similar transformation: the point of the company ought not be to tell users what to think, but to help them make important decisions… That means, first and foremost, excising the company of employees attracted to Google’s power and its potential to help them execute their political program, and return decision-making to those who actually want to make a good product.

Cositas varias

Dithering podcast (Detrás de paywall, sin link).

Acá cuentan una anécdota sobre apple y me encantó la forma de entender el “criticar” dentro de la cultura empresarial. Al final una buena crítica es siempre una oportunidad de mejora.

“people like to tell themselves they don't criticize others 'cause they're being kind. And he's like, they're actually being selfish. Because what it shows is you care more about that person being mad at you than you do about shipping a good product.”

La nueva tapa de la salsa de tomate de Heinz

Heiz invirtió 1.2M de dólares y 8 años mejorando la tapa de su salsa de tomate para poder reciclarla. Espero que esa inversión la recuperen con creces y que sea un gran ejemplo de cómo las causas pueden alinearse para bien. https://x.com/jonbruner/status/1762963033314492801? s=12&t=AFz3Ttry60_nKUYSfmBC9g